Saya Céline Lippi, saya berbasis di Paris, saya telah bekerja selama 15 tahun di bidang teknologi tinggi sebelum mulai berinvestasi di bidang teknologi fesyen, kira-kira 10 tahun yang lalu. Dan kemudian saya memulai banyak inisiatif seputar teknologi fashion pada saat itu. Pertama, dengan proyek inkubator bernama Fashion Tech Lab pada tahun 2010, namun hal ini masih
terlalu dini, pasar belum siap untuk itu dan sekitar tahun 2013, kami meluncurkan Fashion Capital Partners, salah satu sarana investasi pertama yang didedikasikan untuk teknologi fesyen. Jadi tujuannya adalah untuk berinvestasi dalam proyek-proyek awal, banyak di Perancis tetapi tidak hanya, pada startup teknologi, tetapi juga pada merek, dengan ide untuk menghadirkan digital dan inovasi kepada mereka . Baru-baru ini, kami meluncurkan Luxury Tech Fund, dengan ide untuk berinvestasi pada teknologi mewah, teknologi fesyen, teknologi kecantikan, dan teknologi ritel, terutama di Seri A, namun juga untuk terus mempertahankan sejumlah investasi awal dan
terkadang juga mencari startup yang lebih matang. dalam pra-IPO seperti Devialet atau Vestiaire Collective tempat kami berinvestasi. Kami baru saja meluncurkan Cuir Invest dengan cabang kulit, didukung oleh Conseil National du Cuir di Perancis, dengan ide untuk berinvestasi pada merek apa pun yang menggunakan kulit sehingga bisa menjadi aksesoris, tas atau juga sepatu tetapi juga dalam inovasi dan melihat inovasi baru yang benar-benar membentuk industri ini.
Sejak kami mulai, menurut saya apa yang pertama kali kami lihat sebenarnya adalah sisi ritel, terutama di
AS, jadi ada model platform baru yang hadir di sana. Gilt adalah salah satu yang pertama dan kemudian di Eropa.
Kami melihat Net-à-Porter muncul, menurut saya lebih dari 10 tahun, itu 20 tahun yang lalu. Kemudian, teknologi fesyen benar-benar muncul 10 tahun yang lalu, dengan ide untuk
berbagi industri untuk menyediakan proses baru atau blok teknologi atau solusi baru bagi industri, di seluruh rantai nilai, berbicara tentang bahan baru, cara produksi baru, cara baru konsepsi 3d misalnya, atau cara komunikasi baru dan sebagainya. Inovasi-inovasi itu, teknologi-teknologi itu mulai berkembang, tapi sejujurnya, sepuluh tahun yang lalu, bahkan lima tahun yang lalu, saya katakan, sangat sulit bagi startup-startup itu untuk menemukan pasar yang tepat karena para pelaku industri, korporasi, belum siap untuk bekerja. dengan mereka, dan karena mereka harus melakukan transformasi digital sendiri, dan startup menjadi lebih relevan untuk memberikan inovasi, mereka mulai bekerja sama dan kemudian pergerakan atau kebangkitan tech Enabler, startup B2B sebenarnya dimulai 2-3 tahun yang lalu karena di hadapan mereka terdapat perusahaan-perusahaan yang dapat diajak bekerja sama.
Di pihak kami, apa yang kami lihat dan menurut saya ini benar-benar mencerminkan pasar adalah teknologi yang mendukung, model bisnis baru, yang dikombinasikan dengan platform. Karena cara konsumsinya juga sudah banyak berubah dan ada pendekatan baru bahkan kepemilikan misalnya, jadi kami sangat tertarik dengan model barang bekas, model sewa atau model on-demand, jadi model bisnis baru seperti itulah yang kita sedang melihat. Kami bahkan melihat merek tetapi dengan pendekatan yang benar-benar teknologi dan digital, jadi dalam DNA mereka, mereka harus memiliki pemahaman yang nyata sejak awal, menjadi lebih berpusat pada pelanggan atau menangani pasar berdasarkan semua data yang mereka bisa. mengumpulkan misalnya. Pada akhirnya, teknologi fesyen itu cukup besar, jadi Anda punya startup B2B, Anda punya model bisnis platform, Anda bahkan punya apa yang kami sebut langsung ke merek konsumen dan baru-baru ini dengan transisi lingkungan baru, jadi transisi pasca-digital, menarik untuk dilihat dari sisi ini, maksud saya tentang material baru, alternatif pengganti kulit misalnya, meskipun kita adalah pendukung kuat industri kulit, namun ada cara untuk menggabungkan keduanya, cara produksi baru, cara baru dalam memproduksi kulit. sekarat misalnya dengan pendekatan yang lebih ramah lingkungan sehingga kita benar-benar berada di tengah-tengah sesuatu yang baru.
Apa yang ingin saya katakan adalah kita sebenarnya tidak berada di tengah-tengah pada awalnya karena transisi digital menurut saya dilakukan secara kasar dan transisi lingkungan merupakan tantangan yang sangat besar dan inovasi. Saya yakin ini akan menjadi satu-satunya cara untuk menemukan solusi untuk mengatasi hal ini. tantangan baru.
Leave a Reply